上市公司ESG委员会的工作逻辑

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之前谈到上市公司ESG委员会的设立，今天我们以中国巨石（600176.SH）为例，拆解一下ESG委员会的工作逻辑。（注：在A股上市公司中，按照GICS 三级化学制品行业，共有52家公司获得MSCI ESG评级，中国巨石位居第1名[强]。）

[太阳]一、组织架构中国巨石（600176.SH）于2024年8月将原“董事会战略委员会”更名为“董事会战略与可持续发展（ESG）委员会”，并在原战略职责基础上叠加了ESG管理职能。委员会是董事会下设的专门工作机构，对董事会负责，由7名董事组成（含至少1名独立董事），主任委员由董事长或副董事长担任，确保战略决策的高层级参与度与独立性平衡。在委员会之下设立ESG工作推进领导小组（总经理任组长）及环境/社会等工作小组，形成“董事会专委会研究建议 → 管理层领导小组决策执行 → 专项小组落地”的三级治理闭环（见图1、图2）。依据2025年6月修订的《工作细则》，明确将“可持续发展相关管理职责”制度化，响应监管取消监事会后审计与风险职能的重构。

[太阳]二、战略融合：ESG写入长期发展规划委员会首要职责是对公司长期发展战略进行研究，其逻辑是将ESG从“披露事务”升维为“价值创造要素”：战略对齐：参与建议公司ESG策略，包括战略规划、目标设定（如双碳目标、清洁技术布局），并将其纳入公司“十四五”及中长期发展规划。考核挂钩：推动将ESG指标（安全、环保、节能降耗、碳排放、廉洁等）写入管理层《经营业绩责任书》，其中“能源节约与生态环境保护”占总经理个人考核权重的15%，实现战略从“纸面”到“人头”的落地。

[太阳]三、识别重大ESG风险与机遇委员会需识别评估包含环境、社会和公司治理在内的重大ESG风险和机遇：环境（E）维度：重点关注玻璃纤维生产中的能耗、排放、气候变化物理/转型风险，评估零碳智能生产线、风电配套等绿色项目的机遇。社会（S）与治理（G）维度：覆盖供应链尽责、员工权益、数据安全及商业道德，在重大资本运作前排查劳工、环保合规等“灰犀牛”风险。

[太阳]四、重大投资项目的前置审议这是最具实操特征的环节。根据《工作细则》与《对外投资管理办法》，须董事会批准的重大投资融资、资本运作项目，必须先经ESG委员会前置审议，形成书面意见后方可上董事会。会议须2/3以上委员出席，决议经全体委员过半数通过，会议记录由董秘保存至少10年，确保决策可追溯。如3.2亿米电子布项目（见图4）。

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可见，ESG委员会的工作逻辑并非简单的“战略+ESG”拼接。